庞大项目常常被认为是独一无二的，总书但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，记读最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，记读这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。每一届奥运会都希望惊艳全球，典学新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，总书但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。对于蒙特利尔奥运会的教训，记读愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。准备充分，典学意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，总书但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。相反，记读建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

详细规划，典学哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，总书出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。记读参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

比如，典学如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。总书计划赶不上变化就是这个意思。

慢思快干整体而言，记读大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。执行的时候雷厉风行则完全不同，典学同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。